禅城区城建；禅城区城建集团领导班子

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在佛山“强中心”战略的核心腹地，一座现代化城区的崛起与焕新，离不开一支能征善战、运筹帷幄的核心力量。禅城区城建集团，作为禅城区属重要的城市开发建设与运营平台，其领导班子不仅是企业航行的舵手，更是区域城市发展的关键引擎。他们以怎样的视野擘画蓝图？又以怎样的魄力推动变革？本文将深入剖析这支“城建铁军”的领导核心，揭示其如何引领集团在复杂的经济形势下破局立新，书写城市运营的非凡篇章。

战略定力：锚定“城市运营商”新方位

面对全球经济格局的深度调整与区域竞争的日趋激烈，禅城区城建集团领导班子展现出非凡的战略定力。他们清醒地认识到，传统的发展模式已难以为继，必须主动求变，重新定义企业的使命与价值。

集团领导班子将企业愿景明确锚定为“打造卓越的城市运营商”。这一定位超越了单纯的建设者角色，意味着要深度参与城市的规划、投资、建设、管理和服务全链条。为此，他们推动集团从“城市建设”向“城市运营”全面转型，构建起涵盖基础设施、民生公用、资产管理、城市更新等在内的多元业务生态。

这一战略转型并非一蹴而就。领导班子以“一盘棋”思维统筹全局，主动布局具有全局性、系统性和战略性的重大项目。他们强调，不仅要完成当下的建设任务，更要谋划打基础、利长远的大事要事，为禅城提升城市功能首位度、实现从“中心城区”到“城市中心”的跨越提供坚实支撑。这种长远的战略眼光，为集团在不确定性中找到了确定性的增长路径。

铁军锻造：党建引领激发组织新活力

事业的成败，关键在人。禅城区城建集团领导班子深刻理解“人才是第一资源”的道理，将锻造一支“能征善战的城建铁军”置于核心位置。他们提出“以‘人’为本，强化党建引领”，这并不是一句空洞的口号，而是一系列扎实的改革与实践。

领导班子持续深化人事“三项制度”改革，坚持向市场对齐、向一流对标。他们推行市场化的人力资源管理理念，旨在打破窠臼，激发组织内生的“新活力”。通过强化思想淬炼、政治历练、专业训练和实践锻炼，激励干部职工在能力提升上竞标争先、攀高比强。

集团党委书记、董事长许剑禧曾以“快、准、狠”总结工作，这既是对作风的要求，也是对执行力的鞭策。领导班子致力于营造一种担当进取、敢打硬仗的文化氛围。他们明白，在高质量发展的赛场上没有终点站，只有通过持续锻造队伍的战斗力，才能应对复杂严峻的外部形势和诸多风险挑战，确保集团这艘大船行稳致远。

改革魄力：深化整合提升资源配置质效

在国有企业的改革浪潮中，禅城区城建集团领导班子展现了锐意进取的魄力。他们不满足于现状，主动深化改革，以提升资源配置的新质效作为集团发展的核心驱动力。

从2012年的资源整合重组增资，到2017年定位为城市建设与运营平台，再到2023年完成更名，集团每一次重大的转型升级背后，都凝聚着领导班子对时代脉搏的精准把握和对自身发展的清醒认知。他们持续推动内部资源整合与优化，加快产业布局的调整。

尤为值得一提的是，领导班子大力推动集团走向更广阔的市场。2026年初，集团下属公司成功中标南海区西樵镇的环卫项目，实现了首次跨区业务拓展。这一突破性进展，标志着集团市场化改革取得了实质性成效，证明了其业务能力和品牌影响力已超越区域界限，为未来发展打开了新的空间。

融合之道：践行“人、城、产、文”发展观

集团领导班子提出了独具特色的“人、城、产、文”融合发展要求。这四点要求并非孤立存在，而是一个有机的整体，构成了集团高质量发展的底层逻辑和行动纲领。

“以‘城’为核，聚焦主责主业”，要求领导班子必须擦亮城市运营商的“城建品牌”。他们围绕城市发展核心需求，加强集团管控，统筹抓好企业发展与城市功能提升。“以‘产’为基，抢抓发展机遇”，则强调要培育新质生产力。领导班子积极布局新能源、新基建等赛道，例如成立新基建公司获取高级别资质，与央企合作开发科创云廊项目，为城市产业升级注入新动能。

而“人”与“文”则是融合发展的灵魂与底蕴。“以‘人’为本”前文已述；“以‘文’为蕴”，则体现在集团对城市文化资产的运营与提升上，通过下属文化公司盘活资源，让城市发展更有温度、更有内涵。这四点融合，共同指向一个目标：让城市更美好，让生活更幸福。

资本赋能：信用跃升奠定长远基石

在资本市场上，禅城区城建集团领导班子同样运筹帷幄，成绩斐然。主体信用等级从2013年的AA级，到2019年跃升至AA+，并在2024年底经权威机构复评确认维持AA+稳定，这一历程是集团综合实力获得资本市场高度认可的最佳注脚。

AA+的信用评级绝非轻易得来，它反映了领导班子卓越的战略管理能力、稳健的经营财务状况和清晰的发展前景。这一“金字招牌”为集团拓宽融资渠道、优化融资结构、降低融资成本奠定了坚实基础，使得集团有能力撬动更多金融资源，服务于区域重大基础设施和民生项目建设。

领导班子深知，坚实的资本信用是国有企业履行经济责任、社会责任和政治责任的底气所在。他们将信用建设视为生命线，通过规范的治理、透明的运营和持续的业绩增长，不断巩固和提升市场信心，为集团的长期稳健发展构筑了坚实的金融护城河。

躬身实践：在重点项目攻坚中彰显担当

领导班子的理念与谋划，最终要落脚于一个个具体的项目。他们以身作则，带领团队躬身入局，在禅城区多个重点项目的攻坚克难中彰显了国企的担当。

从参与郊边村等旧村改造项目，创新安置模式，到助力都市工业载体建设，开发产业项目；从保障区域粮油供应等民生底线，到布局智慧交通、数字化应用等前沿领域，集团业务的触角深入城市发展的方方面面。每一个项目的顺利推进，都离不开领导班子的前瞻决策、资源协调和风险把控。

截至2025年中的经营数据显示，集团资产总计已超138亿元，营业收入稳步增长。这些数字的背后，是领导班子带领全体员工，将蓝图变为现实的生动实践。他们以项目为抓手，发挥平台优势，不仅取得了经济效益，更在提升城市品质、增进民生福祉中创造了巨大的社会价值。

禅城区城建集团领导班子是一支兼具战略视野、改革魄力、市场意识和人文情怀的精英团队。他们以“城建铁军”为自我要求，以“城市运营商”为战略定位，通过党建引领锻造队伍、深化改革激发活力、资本信用赋能发展、融合理念指引方向，并在一个个具体项目中践行使命。在他们的引领下，禅城区城建集团正从传统的建设者，蜕变为卓越的城市综合服务商，不仅驱动着企业自身的跨越式发展，更深度参与并塑造着“佛山之心”的未来图景。这支领导班子的思考与行动，为新时代国企如何服务于区域高质量发展，提供了一个充满启发的“禅城样本”。

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