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当Z世代成为消费主力军,品牌战争已升级为认知争夺战。在这座以安逸闻名的城市里,成都品牌营销推广策划公司正以雷霆之势组建一支"品牌特种部队"。我们不要流水线式的策划人员,只要敢想敢做的创意爆破手——这里没有标准答案的填空题,只有颠覆认知的开放式命题。
在流量红利殆尽的当下,我们寻找的是"反常识思维者"。去年为某老字号打造的"非遗盲盒"案例,正是由95后策划师用元宇宙概念重构传统IP。公司会议室永远充斥着"这个方案还不够疯"的呐喊,因为我们知道:安全牌等于慢性自杀。
团队成员必须掌握"数据化创意"的双螺旋能力。当竞品还在讨论短视频时长时,我们的算法团队已通过EEG脑电波测试,找到了消费者注意力曲线的黄金7秒。这要求应聘者既能用Python抓取社交舆情,又能用戏剧理论设计用户触点。

凌晨三点的春熙路LED大屏调试,是我们给新人的"入职礼"。去年双十一为某美妆品牌打造的"AR试妆地铁专列",团队连续72小时蹲守现场调整光影参数。这种偏执源于对"品牌接触点"的宗教式信仰——消费者不会给我们第二次机会。
在这里,Excel函数与PS快捷键都是基本功。当别人用"大约""可能"汇报时,我们的方案精确到每秒流量转化率小数点后两位。某次比稿胜出的关键,竟是因为发现了竞品PPT里0.3%的色彩偏差。
每周四的"认知刑场"让所有人心跳加速。从神经营销学到量子传播理论,从《周易》占卜到AI绘画,没有不敢涉及的领域。去年某次头脑风暴中,心理学硕士与电竞主播的碰撞,意外催生了现象级的"电竞+非遗"营销事件。
公司设有"认知折旧指数"预警系统,强制要求每人季度知识更新量不低于40%。那些还抱着4P理论不放的应聘者,会在笔试环节收到我们精心准备的《营销已死》白皮书。
跨部门协作不是请客吃饭。设计师可能突然被要求解释贝叶斯定理,文案策划要能看懂GA4数据看板。去年中秋节的"火箭营销"事件中,策划组与航天工程师同吃同住两周,最终把客户产品送上了民营运载火箭。
我们采用"海盗船式"管理:平时各自为战,关键战役瞬间集结。新人在首月会经历3次不同项目的"沉船测试",只有证明自己能在任何位置补位的人,才能获得专属的战术代号。
这里没有"师傅带徒弟"的温情戏码。新人将直接对接千万级项目,在真实商战中完成蜕变。去年有位应届生因提出"用犯罪心理学重构私域流量"方案,半年内连升三级成为项目总监。
公司设有"失败基金",专门奖励那些成本可控的创新型失误。某次失败的NFT营销尝试,反而催生了更成熟的Web3.0营销模型。我们相信:平庸的正确远不如精彩的失败。
办公室放着价值百万的HIFI系统不是用来听轻音乐的——当竞品分析陷入僵局时,死亡金属可能才是最佳BGM。我们测量过,优秀创意产生时的环境噪音通常在85分贝左右。
每年两次的"荒野求生"团建不是嬉戏打闹。上次在若尔盖草原的48小时生存挑战,团队带回了三个新消费品牌的合作意向。在这里,松弛感是比失误更严重的错误。

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